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股份公司明確發(fā)展方向 穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程
發(fā)布時(shí)間：2010-10-12
摘要：
加快企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保年度指標(biāo)和重點(diǎn)工作的完成9月29日，股份公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子全體會(huì)議，對(duì)股份公司1-9月份主要經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一步工作做出具體安排和部署。恒天集團(tuán)總裁劉海濤，副總裁、恒天重工董事長李曉紅參加會(huì)議并作了重要講話。會(huì)議由張?jiān)浿鞒帧?/p>
恒天集團(tuán)副總裁、恒天重工董事長李曉紅對(duì)股份公司當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行了細(xì)致的分析：一是集團(tuán)公司對(duì)恒天重工已經(jīng)定位。集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃是三個(gè)區(qū)域，六大業(yè)務(wù)單元。重工業(yè)務(wù)單元包含三個(gè)方面：汽車、紡織機(jī)械（化纖印染）、通用工程機(jī)械。三個(gè)區(qū)域是鄭州、邯鄲、邵陽三個(gè)區(qū)域；二是鄭州紡機(jī)的牌子運(yùn)行多年，為什么更名，這是集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖，也是企業(yè)自身發(fā)展的要求；三是政策的支持，包括省、市政府的支持；四是集團(tuán)的支持，年初集團(tuán)公司38500萬的資金支持已到位，下一步根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展還會(huì)繼續(xù)增資。恒天重工要充分抓住機(jī)遇，迎難而上。
他說，今年項(xiàng)目工作的重點(diǎn)抓好兩件事情：一是嚴(yán)格按照規(guī)劃為依據(jù)，做好指標(biāo)、預(yù)算、重點(diǎn)工作、責(zé)任的落實(shí)和考核；二是加快項(xiàng)目建設(shè)，樹立總體形象。11月底前完成土地掛牌。統(tǒng)一抓好東區(qū)、西區(qū)的規(guī)劃，鑄造的搬遷及規(guī)劃問題要盡快研究。同時(shí)，加快推進(jìn)對(duì)湖南區(qū)域和河北項(xiàng)目并購的進(jìn)程。要列出詳細(xì)時(shí)間表，專人負(fù)責(zé)、步步緊盯，盡快履行程序。
李曉紅對(duì)公司下一步工作提出四點(diǎn)要求，第一要快速反應(yīng)、及時(shí)反饋。第二要分工負(fù)責(zé)、職責(zé)清晰。可以設(shè)置臨時(shí)機(jī)構(gòu)，確保項(xiàng)目完成。所有項(xiàng)目工作再排一次進(jìn)度表，內(nèi)容要詳細(xì)，及時(shí)報(bào)送恒天集團(tuán)重工事業(yè)部。第三是要加強(qiáng)溝通，相互理解。第四要科學(xué)管理，班子成員要廉潔奉公。
恒天集團(tuán)總裁劉海濤對(duì)恒天重工下一階段工作作出重要指示，他指出，恒天重工在短時(shí)間內(nèi)既要完成搬遷，又要完成轉(zhuǎn)型及兼顧產(chǎn)業(yè)拓展，任務(wù)十分繁重。因此要統(tǒng)一思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，正確把握工作重點(diǎn)，把發(fā)展作為核心點(diǎn)，這樣才能理解發(fā)展的內(nèi)涵和方式，形成共識(shí)。恒天重工總部、邵陽、邯鄲轉(zhuǎn)型中遇到很多問題，要把自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織方式、管理模式、轉(zhuǎn)型過程中的改制及搬遷、結(jié)構(gòu)調(diào)整等講清楚、講透徹，調(diào)動(dòng)積極性，把思想集中在結(jié)構(gòu)調(diào)整上和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上。要利用紡機(jī)做好相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展。建立高效的溝通決策機(jī)制，發(fā)揮經(jīng)理班子的作用，建立規(guī)范的決策機(jī)制，責(zé)任明確，決策到位。
劉總說，現(xiàn)在恒天重工從過去常規(guī)的管理工廠變成管理公司，從統(tǒng)一的股份公司到準(zhǔn)集團(tuán)公司，發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變。需要領(lǐng)導(dǎo)班子成員從理論和實(shí)際操作上提高水平；按照市場(chǎng)化進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，建立高效的企業(yè)快速反應(yīng)機(jī)制和簡(jiǎn)潔、成本較低的管理模式。提高管理意識(shí)。依法依規(guī)定決策，依靠章程解決問題，發(fā)揮、提高管理素質(zhì)，提高運(yùn)營能力。引導(dǎo)和規(guī)范管理制度。把握好輕重緩急，分清主次關(guān)系，既要全面分析、把握布置，又要抓住重點(diǎn)；控制好節(jié)奏，靜下心做好事情的安排和工作的銜接；策劃好系統(tǒng)工作。全盤把握、有的放矢；控制好生產(chǎn)經(jīng)營和新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)拓展，把握規(guī)則，按規(guī)則去做。在企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變的過程中，公司全體員工都應(yīng)該既要有思想上的提升，更要有素質(zhì)上的改變。
劉總特別強(qiáng)調(diào)各事業(yè)部的協(xié)同與支持十分重要。恒天事業(yè)部既是管理單位又是服務(wù)單位，要肩負(fù)起責(zé)任。各個(gè)業(yè)務(wù)單元、各個(gè)區(qū)域管理，一定按照整體規(guī)劃加強(qiáng)集團(tuán)宏觀指導(dǎo)，加強(qiáng)重工系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)同，加強(qiáng)區(qū)域之間協(xié)同。他希望大家在恒天重工跨越發(fā)展過程中增強(qiáng)對(duì)恒天的信心，增強(qiáng)勝利的信心，增強(qiáng)企業(yè)自身做大做強(qiáng)的信心，他相信恒天的發(fā)展與運(yùn)作、區(qū)域的支撐一定能順利完成，而恒天重工一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的歷史性跨越。