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      孤獨的創(chuàng)業(yè)者往往無法解開企業(yè)里的這個結最忙最累最焦頭爛額的往往是創(chuàng)業(yè)者本人或極少數(shù)人。而創(chuàng)業(yè)者同時還承擔著企業(yè)成敗的
　　孤獨的創(chuàng)業(yè)者往往無法解開企業(yè)里的這個結——最忙最累最焦頭爛額的往往是創(chuàng)業(yè)者本人或極少數(shù)人。而創(chuàng)業(yè)者同時還承擔著企業(yè)成敗的所有風險，即便他把家里的存折拿出來，即便他低聲下氣去借回員工的工資，拿著工資的員工對企業(yè)、對創(chuàng)業(yè)者仍是隔岸觀火的心態(tài)，極少有人感同身受，更多人已在網(wǎng)上聯(lián)絡好了下一個企業(yè)和職位。

　　責怪或埋怨員工沒有任何意義。創(chuàng)業(yè)者沒有任何理由把自己的風險、挫敗和低迷，強加給自己的員工，更不能因為員工的隔岸觀火而覺得自己有什么委屈，員工沒什么大錯。但一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要想真正走向成功，卻必須改變這種狀態(tài)，而且是徹底改變。否則，隔岸觀火的員工也會失去觀賞的興致，那火也會迅速漸漸熄滅，創(chuàng)業(yè)者的一切都會隨之灰飛煙滅。

　　創(chuàng)業(yè)者在采取已有的眾多方法措施同時，應該千方百計地把自己的創(chuàng)業(yè)精神傳染給自己的所有員工，之所有用“傳染”，是因為傳染具有不可抵御性，而且無聲無息于朝夕相處的日常工作生活之中，這不是靠制度、措施、開會可以完成的。

　　也許我們一直以為創(chuàng)業(yè)精神只應該自己具備，只應該屬于創(chuàng)業(yè)者。不對，創(chuàng)業(yè)精神應該是一種廣泛的氣質，可以程度不同、多少不均、強弱不一地存在于所有人身上。創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)精神固然重要而且必備，一個具備了創(chuàng)業(yè)精神的員工，一定會成為一名不可多得的好員工。因為創(chuàng)業(yè)精神的具備，他不但可以認同創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)的價值，而且會把自己的言行舉止也同企業(yè)緊密結合起來，會自然而然地形成同企業(yè)同呼吸、共命運的熱情和感覺。

　　創(chuàng)業(yè)精神既不是創(chuàng)業(yè)者的專利，創(chuàng)業(yè)者還應該有意識地傳染傳播。因為這是一種高尚積極的精神，這種精神可以讓人充滿激情，產(chǎn)生求知欲，精神振奮地對待現(xiàn)實生活和目前的工作職位。在很多成功的企業(yè)都會發(fā)現(xiàn)一個共同的經(jīng)驗，就是上下眾口一詞認同創(chuàng)業(yè)者、領導人的感染力、人格素養(yǎng)。這其實就是創(chuàng)業(yè)精神成功傳染的另一種表達形式，對此，如果我們都有意識地去做了，相信會起到意想不到的收獲。

　　千萬不要以為員工們都有了創(chuàng)業(yè)精神，就都會跳槽去創(chuàng)業(yè)，那既是對創(chuàng)業(yè)精神的褻瀆，也是對員工的不尊重不信任。創(chuàng)業(yè)者在對創(chuàng)業(yè)精神的有意識傳播中，還應該為有創(chuàng)業(yè)精神的員工設計適合的舞臺、崗位、機遇，使其不斷成長成材，成為創(chuàng)業(yè)的棟梁，成為企業(yè)的有力一分子。