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人才隊伍建設留人與留心并重

完善的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、一線產(chǎn)業(yè)工人的專業(yè)化和熟練程度是我國縫機業(yè)的一大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

在我國縫制機械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，邁向世界縫制機械制造強國的關(guān)鍵時期，受人工成本上升等外部大環(huán)境因素影響，近年來，人才流失或者非良性流動問題一直考驗著我國縫機企業(yè)早已脆弱而敏感的神經(jīng)。

如何讓從產(chǎn)業(yè)高級人才到一線產(chǎn)業(yè)工人能夠穩(wěn)定在我國縫機企業(yè)中?如何留住他們的心呢?

2012年初，記者從中捷縫紉機股份有限公司方面了解到，年初春節(jié)過后該公司老員工順利返廠，員工返廠率達到100%，因此所有按時返回的員工都得到了該公司送出的一份開門紅包。

“‘開門紅包’是當?shù)仄髽I(yè)新春過后開工的習俗，而這也是中捷公司堅持了多年的傳統(tǒng)。這些年來中捷一如既往地堅持‘以人為本’的理念，通過提高待遇留住人才外，公司還不斷改善職工的福利。”中捷縫紉機股份有限公司人力資源中心經(jīng)理彭俤介紹。

彭俤進一步介紹，早在新年伊始，中捷公司就開始為1月31日開廠生產(chǎn)時返廠的所有員工準備了每人50元的開門紅包。這不僅體現(xiàn)了中捷對廣大員工的關(guān)心，更體現(xiàn)了中捷大家庭般企業(yè)文化的溫暖。

據(jù)悉，針對“用工荒”問題可能對企業(yè)生產(chǎn)造成的影響，中捷縫紉機股份有限公司未雨綢繆地實施了多項針對性的措施應對。如：早在2012年1月份開始，中捷公司就將為全體員工提供的“免費午餐”改為“午餐補助”的方式;在春節(jié)放假前夕，中捷公司積極聯(lián)系相關(guān)車輛為春節(jié)回家的員工提供包車服務;為那些留在公司過春節(jié)的員工發(fā)放節(jié)日補貼，每年還為公司每位員工多發(fā)放1.5個月的工資。

捷方面介紹，除了提高補貼等福利之外，中捷公司還積極改善員工工作生活環(huán)境和條件。

2012年，中捷公司總投資高達4000多萬，15層高的員工公寓大廈工程已拔地而起，將有效地解決中捷員工的住房問題。此外，中捷公司還定期開展文體活動，在豐富企業(yè)文化的同時，確保每位員工在中捷都能高高興興地工作，快快樂樂地生活。

除了開門紅包、免費午餐、高管高薪配車等各種福利之外，新杰克縫紉機股份有限公司在人才隊伍的建設方面有著自己的殺手锏。

杰克縫紉機股份有限公司已連續(xù)三屆舉辦“服務榜樣提升價值”服務明星評選活動，除了成功將4S服務意識植入品牌服務體系內(nèi)，還通過政策、獎勵、薪酬制度等將優(yōu)秀人才成功地留在企業(yè)和服務體系中。

在談到留住人才的“妙招”時，新杰克縫紉機股份有限公司高管阮美玲表示，相對行業(yè)其他一些企業(yè)，新杰克無論是高管、中層人才或是員工隊伍都要穩(wěn)定一些，不如某些企業(yè)走馬燈似得換，這是因為新杰克的企業(yè)文化中多了一份關(guān)懷、一份人味兒。

阮美玲以自己的職業(yè)生涯為例，談了親身感受。她介紹：“當年企業(yè)從村鎮(zhèn)招工時，自己沒有太高的文化，因此入職以后一直是一線產(chǎn)業(yè)工人。自己深知只有努力工作和不斷學習，才能保住工作和賺錢養(yǎng)家，一直很努力。但新杰克公司的關(guān)懷和人味兒在于，不僅是認識到員工的價值，而且是承認員工的努力與價值，并充分給予提升的機會、晉升通道和展示才華的平臺，更重要的是能做到用人不疑。”

“新杰克出資讓我學習了我所需要的一切知識，并在多年前就送我們一批員工上MBA甚至EMBA課程，為我制定了完整的職業(yè)規(guī)劃和實施時間表，并將我從普通工人培養(yǎng)成為技術(shù)員、中層、高管。如今，身為中高層管理，新杰克領(lǐng)導交給你的每一項工作，即使是超大的任務，他們也只把握一次大方向，其他的事不會再過問，這給了我們充分的發(fā)揮空間。當然，這樣也就激勵我們需要更加敬業(yè)、認真、負責地做好每一件事情。我同樣也是這樣對待和要求我的團隊的。”阮美玲如是講述著。“高薪、住房、配車、帶薪假期、子女入學、出國培訓……這些福利表面待遇，任何一家縫機企業(yè)都能提供給高管，但新杰克為我提供的職業(yè)規(guī)劃和晉升通道以及廣闊的發(fā)展平臺深深地吸引著我。在新杰克工作了20多年，我最大的感受是，新杰克對‘人’的尊重，新杰克公司領(lǐng)導看到你的努力與價值，絕對不會讓你的努力與才華埋沒了。”阮美玲如是感恩地說，并介紹，如今的新杰克公司仍然保持這多年的傳統(tǒng)，堅持為員工提供了學習文化和各種知識、技能的培訓機會。

國內(nèi)縫機業(yè)企業(yè)每年都需要大批的專業(yè)技術(shù)人才，除了通過常規(guī)的技校、人才機構(gòu)、派遣公司、各地勞務部門等渠道招工外，今年寶石機電股份有限公司還有別出心裁地進行“花樣招聘”——“有獎推薦招聘”。

“有獎推薦招聘”是2012年寶石招聘活動的創(chuàng)新舉措。此次寶石公司的HR們還別出心裁地進行有獎推薦招聘，通過行業(yè)專業(yè)報刊、雜志、網(wǎng)絡媒體刊登廣告，特別招聘優(yōu)秀的專業(yè)縫紉機技術(shù)人才。

浙江寶石機電股份有限公司行政人事部部長楊航斌自信地介紹了寶石的“伯樂”獎勵辦法：“只要你身邊有朋友是縫紉機方面的專業(yè)技術(shù)人才，就可以介紹到寶石公司上班。試用期滿后，每成功介紹一位專業(yè)人才完成試用入職，介紹者就能獲得500元-10000元人民幣不等的獎勵，介紹的越多獎勵就越多。”

轉(zhuǎn)型時期，寶石越來越清楚地認識到，企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和持續(xù)發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新人才是不可或缺的重要因素之一。企業(yè)人才隊伍，一方面需要在實踐中不斷豐富和積累知識,另一方面也要不斷地加強學習。

寶石公司人力資源部門把培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才作為企業(yè)人才管理工作的重頭戲，加快建立有利于各類人才脫穎而出、人盡其才的管理機制，為寶石公司的生存、發(fā)展提供強有力的人才支撐。

“吸引專業(yè)人才留在寶石，寶石也需要為他們的職業(yè)生涯負責。”浙江寶石機電股份有限公司行政人事部部長楊部長楊航斌鄭重地告訴記者，寶石在技術(shù)人才的甄選與合作方面，主要集中在機械制造、機電一體化、自動化等專業(yè)。

目前，寶石公司的絕大多數(shù)員工來自外地。他說：“寶石要做到讓待遇制度化，對所有崗位都規(guī)定有明確的崗位勝任能力要求，針對不同的崗位設置不同的任職資格條件，并根據(jù)周期性的績效考核，對不同表現(xiàn)的員工進行晉升、調(diào)薪、調(diào)崗和輪崗，以確保合適的人在最合適的崗位上，使人才的價值與工作績效聯(lián)結(jié)起來。這方面如果隨意性太大，就會造成人才流失。”

寶石機電股份有限公司品牌部主管陳紅梅對記者表示：寶石人在近幾年正確地選才、用才、育才路上，也漸漸明白：如今的“伯樂”不再是哪一個具體的人，而是制度，是感情，是薪水，是激勵，是事業(yè)。