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沒有評選“中國非織造布10強”之前，大家心里都有一個自己認定的行業排序，特別是對前三名幾乎諱莫如深，位置稍微靠后的企業最讓人揪心，說他們之間有多大差距吧其實也沒有，但是就在那么幾處要緊的地方總能分出伯仲。而這一點要緊的東西是什么，記者和其他業內人士一樣都很好奇。

所以這就是評與不評的區別，綜合排序前20名企業可能都以為自己是10強，結果真正公布榜單的時候多少有點“小伙伴們都驚呆了”的感覺。盡管沒人承認落選10強對企業發展有什么影響，但是一句“明年肯定重視起來”無意間道出些許遺憾。

頒獎現場大家議論最多的不外乎10強企業中上市公司唯有福建鑫華一枝獨秀，處于緩沖地帶的10家最具成長性企業里卻有一半上市公司。原因很明顯，一是上市公司未必強，像最早一批上市的欣龍無紡如今已是泯然眾人;二是集團強不代表非織造業務強，福建南紡作為當中唯一國企，其4億元非織造布年銷售額僅占集團總收入1/5。

記者注意到，10強及最具成長性企業新晉更名者不在少數，其中包括必得福、和中非織造、宏祥新材料等，不禁讓人聯想到他們在不遠的將來的上市雄心。即使沒有更名的金三發、山東泰鵬、莊潔無紡等，也在順其自然的口徑中暴露了不排斥上市的遠景規劃。

通過資本市場壯大規模固然是不錯的路徑，但企業對其融資效率的猶疑也是實情。投資者肯掏腰包的同時必然要探聽虛實，這在仿冒與跟風盛行的行業亂象下成本太高。相對而言主動投資見效更快，向上并購原料、向下整合終端很容易將格局搞大，國際非織40強企業本身都有“產業鏈縮影”。在國外沒有一定的規模就意味著沒有采購資格，像技術門檻不高的填充材料小企業也能做，但因為沒有認證最后還是要找大企業。

國內企業一旦有了規模就好大喜功地宣揚引進多少國外生產線、設備升級換代速度、產品質量與跨國公司無差別等，而沒有人會刻意制造緊張感和危機感。這其實就是差距。與國外企業相比，我們越來越不缺硬件，但并不是只要有好設備、好原料就萬事俱備，管理、培訓、技術、工藝、客戶等內在肌理造就了企業外部形態的千差萬別。

記者欣喜地發現，大多數技術出身的10強企業老板不再面對提問推三阻四，他們早年的表現說好聽了是低調，苛刻地講是缺乏戰略思維和與媒體打交道的技巧，若非多年來的鋪墊式訓練，他們此番面對美國和歐洲非織造布企業組團尋訪當真是招架不住。在與發達國家優勢企業近身打量的過程中，最能照見行業現階段發展模式的短板。

許多10強企業都在發展模式中植入一種“不完全逐利”的心理機制，其本質在于放下言必及利的毛躁心態量力而行適度擴張，他們除了向國際同行學習在技術創新、獨特應用市場及業務模式上的專注，也在向國內率先規范起來的其他行業學習如何少走彎路。

國外企業投資擴容主要靠專業評估機構把關，中國企業則大部分靠老板眼光，尤其是項目審批放寬后，老板手里只要有錢就隨意投資，地方統計數字很難匯總，外界看到的是忽而產能過剩忽而供不應求。先要規范市場才能厘定價值的道理就在于此。

非織造布10強企業

浙江金三發集團有限公司

在質量與技術之間尋找最佳平衡點

強勢宣言 有限的資源應該盡量集聚。我們在非織造布領域強調做專，土工、過濾材料再熱也不搞，聚焦衛生領域之后還要再細分，致力于把濕巾做到極致，當然判斷的標準是其市場空間足夠大且可持續，進而保證我們的增長率快過市場增長率一倍。

可持續戰略 入選10強之后的路怎么走，最重要是可持續。首先經營性現金流很關鍵。其次要善于整合資源，凡事講究恰到好處，比如生產線不宜盲目追求先進，投入產出比是關鍵;人才結構要合理，并不是研究生越多效率越高;產品質量和技術要區別看待，制造業不一定從頻繁的功能演化中賺取利潤。從某種意義上講，質量必須堅守，技術可以降級。

對照國際同行 金佰利在國際非織40強中排行第三，從它的應用市場分級來看，5星級、4星級、3星級賓館可能同時在用金佰利的產品，質量都沒問題，但手感差異較大，它之所以保持美國占市場有率第一，正因為什么級別的市場它都沒有放棄。之前金佰利在尿不濕這項產品上做不過寶潔，可是后來它把非織造布表層研究得相當透徹，再去做“好奇”尿不濕的時候又爬到世界第一。

山東泰鵬無紡有限公司

聯合高等院校加速產學研項目落地

強勢宣言 公司是國內最早生產薄型均勻度非織造布的企業，更是全國第一個開發出滌綸紡粘薄型非織造布的企業?，F有滌綸無紡布生產線2條，高檔仿絲棉生產線3條，噴膠棉生產線3條，年產量近萬噸。目前公司制訂了戰略規劃，預計兩年內在創業板上市。

可持續戰略 產學研用相結合是公司快速發展的一條捷徑。近幾年來累計參與或主持國家及行業標準制定、修訂4項，公司參與的滌綸熱軋非織造布行業標準正在起草制定中。同時，公司與山東大學、山東農業大學等大專院校和科研單位建立了長期合作關系，共同開發研制新產品，與東華大學、哈爾濱工業大學創建了產業聯盟。

對照國際同行 公司的設備不全是進口，這也是公司現在比較創新的地方，嘗試做到用國產設備也能制造出質量好的產品。國外企業的研發能力比較強，產學研項目落實要比國內好，公司前段時間曾到德國參加專業展會，努力學習他們理論促進實際的生產方式。

廣東俊富實業有限公司

高效流程確保中端到終端優質交付

強勢宣言 高效的流程化設施與管理使公司具備9萬噸非織造材料的年產能。公司在2010年被世界權威機構評為全球排名第30位非織造材料生產商，是中國唯一進入該項排名的企業。

可持續戰略 在各項生產成本上升的前提下，如何做到高效率生產十分必要。目前公司在積極準備安裝1條新生產線，待新線投產后該廠年產能將超過3萬噸。同時公司有計劃地擴張海外，實現高效的流程化運作，確保“中端”到“終端”的優質交付，爭取短時間內成為世界非織造材料的主要供應商。

對照國際同行 國外企業在管理方面要強于國內企業，不僅對產品的品質要求高，更是具備一套管用的高效流程化的管理套路。比如有一家日本企業的管理者經常有意識地制造緊迫感和危機感，以此來激發員工的斗志，進而提高公司的生產效率和經濟效益。

大連瑞光非織造布集團有限公司

國外精細化管理理念亟須本土化

強勢宣言 公司現擁有4條紡粘法非織造布生產線，年生產非織造布4萬噸。2012年公司實現8.6億元銷售收入，利潤總額近9000萬元，公司獨立生產的SPC三層復合產品更是填補國內空白。

可持續戰略 企業的“強”并不單單是指財務數據好看，更重要的是如何形成自身有特色的技術內涵和管理內涵。同時，公司對于自身管理盡可能做到更加精細化，例如組織安全部的專職安全員對全集團的部門負責人和兼職安全員進行安全知識培訓，以提高全員安全意識。

對照國際同行 國外企業在研發投入、管理精細化上做得要比國內企業更加到位，國內企業在這些方面相對粗放一些，盡管公司也在不斷引進國外先進的設備、技術和管理理念，但是如何將其“本土化”仍舊有很長的路需要探索。

普杰無紡布(中國)有限公司

專注于技術創新和獨特應用市場

強勢宣言 作為外商獨資企業，PGI集團于2011年和2013年在蘇州工廠各新增一條先進的用戶定制設計的德國萊芬多頭紡熔生產線，新線產品已分別于2011年7月和2013年5月投放市場。目前PGI亞洲的非織造布產能已達到70000噸。

可持續戰略 PGI位于歐美的銷售機構與當地的醫療品牌供應商和醫療用品采購集團聯系緊密，以便隨時掌握終端市場需求的變化并快速反饋給PGI位于國內的銷售和生產機構，確保能及時與國內的醫療成品加工商密切配合以滿足終端需求。

對照國際同行 普遍在中國企業眼里，公司的“強”是“做大做強”，而國外企業眼里的“強”則是“做強先做?！?。他們往往側重于對技術創新的專注、獨特應用市場的專注以及業務模式的專注。

福建鑫華股份有限公司

濾袋回收作為新鮮技術難在推廣

強勢宣言 公司是國家過濾材料開發基地，現擁有2條過濾材料生產線和1條玻纖材料生產線。過濾材料在全國上下注重循環經濟的情況下擁有良好的發展前景，公司根據市場需求，與國家政策相吻合，所謂順風而行。

可持續戰略 公司近期投入2億元從事空氣質量的改善，針對特殊的工藝情況，采用不同的新原料來滿足下游企業的需求。公司同時也在研究濾袋回收問題，目前這一技術鮮有企業在做，其在推廣上還存在很多問題，市場能否接受是個未知數。

對照國際同行 歐美地區過濾材料發展比國內市場要早，因此國外企業在非織造布的核心技術方面、市場拓展方面和下游客戶接納方面都相對更成熟一些。相比國外市場，我們的高端濾材的性能及價格在市場接收方面還是具有一定挑戰的。

晉江興泰無紡制品有限公司

重點培養大學畢業生一線動手能力

強勢宣言 目前，公司的紡粘非織造布年生產能力為18000噸;SS、SMS和SMMS復合非織造布年生產能力為15000噸。預計到2015年公司生產能力將達到10萬噸/年。如今一次性產品在國外已經非常普及，紡粘非織造產品的需求必將呈現井噴式發展，公司對此充滿信心。

可持續戰略 企業十分重視人才培養，目前公司各類高級管理技術人才占職工的比例達到50%，每年新進大學生后，公司都會讓他們先熟悉基本情況，由專門的技術師傅負責教學指導，半年后再讓他們上一線做事，以便做到上手熟練。

對照國際同行 公司的內銷占比約70%~80%。公司自認為現在自身的產品質量與跨國公司的產品并無區別，但在接觸國外企業的時候還是可以感覺到他們在產品品質、服務和創新這三點上要強于國內企業，因而在這方面還要加強學習。

浙江和中非織造股份有限公司

中國企業反方向拓展海外正當其時

強勢宣言 公司年生產能力4萬噸以上。在全國知名水刺非織造企業中，公司專注水刺產品業務，技術水平和產品質量自然是過硬。盡管公司產品定價較高，但銷售仍一路暢通。

可持續戰略 企業很重視新產品開發，有些品種有特殊的原料配方，這就使得公司產品的價格要比那些常規產品價格高。除了做水刺非織造布，公司今后計劃向其他種類的非織造布發展，最終目標是向下游挺進，如做面膜和濕巾這類產品。

對照國際同行 國內外企業在產品質量上其實沒有太大區別，海外市場占有率的差別主要在于：歐美企業的產品品種和產量較大;而日本、韓國的水刺廠遠遠不能滿足其國內市場需求量，這也就引導中國企業有計劃地走進日韓市場。如今不少海外企業都來中國發展，這為公司集中拓展海外市場提供了契機。

佛山市南海必得福無紡布有限公司

國內企業與國外企業相比不缺硬件

強勢宣言 公司能夠從低端產品轉型做高端醫衛材產品。國內行業對非織造布分得很清楚，而企業能夠將卷材、復合加工及深加工合為一體，這在世界上都是比較少見的。

可持續戰略 目前公司主要的一次性醫療產品業務在澳洲，但近幾年國內醫療市場存在著巨大潛力。為此公司今年在國內新建1條生產線，爭取在2014年末達到非織布卷材年產能58000噸。公司積極參加相關會議并從中發現行業走勢，吸收養分之后再謀劃自身發展，這樣企業就可以少走很多彎路。

對照國際同行 國內企業與國外企業相比并不缺硬件，但并不是有了好的設備就能解決一切問題。國外企業常常可以做到面面俱到，不管是設備還是產品，他們經過幾十年、上百年的發展，積累了很好的管理、培訓、技術、工藝以及客戶等內在資源，這些都是國內企業最缺乏的。

杭州諾邦無紡股份有限公司

組建國際貿易部積極調整事業版圖

強勢宣言 “強”在于不做第一就要做唯一。公司是全世界唯一做出沖散型100%全降解非織造布的企業。目前公司的用戶已遍及全球40多個國家和地區，得到了國際市場的充分認可。

可持續戰略 強下去的根本動力：一個是要有員工培訓，每人每年至少5次，同時引進一種學習氛圍。培訓有一種被動的形式在里面，如果能夠創建一種學習氛圍，使員工具備自我學習的意識，這種效果要比培訓好。企業要到國外參加展覽會、論壇，多與國外企業交流，不斷調整視野。

對照國際同行 國外真正優秀的企業，都具有經營持續性的能力，且在技術原創性方面也比國內企業強大許多。公司已經建立了十幾人組成的國際貿易部全力開發國際市場。我們不僅要走出去，更要把他們的東西學回來。

上海博格工業用布有限公司

團隊思想年輕化保證企業健康活力

強勢宣言 公司現有過濾材料年生產能力3000萬平方米，在全國各地設立銷售部。此外，公司還成功研發了針刺、水刺纖維非織造過濾氈及制作方法等26個新產品項目。

可持續戰略 若想保持住“強”，就要不停地創新。制造同類產品時要把流程設計好，只有將自己的成本低于全行業平均水平時才能有利潤。為了降低生產成本，工廠里設計了很多節能方案來降低電耗，之前生產1噸水刺產品需要1000多元電費，經過改造后只用500元就能實現。

對照國際同行 國外很多企業具有百年歷史，并且成為當地經濟發展的重要支柱，而國內企業能做到百年的很少。企業究竟有多長生命是個未知數，但需要不斷保持活力，只有使團隊在思想上保持年輕化才能實現企業的健康成長。

紹興縣莊潔無紡材料有限公司

是否上市并不是發展的關鍵所在

強勢宣言 公司致力于開發差別化產品，產品應用領域范圍較廣。公司研發的“熱風粘合非織造電池隔膜基布關鍵技術及產業化”已取得國家發明專利證書，并登記為浙江省科學技術成果。

可持續戰略 公司曾有意上市，然而考慮到上市排隊耗時長、花費多等因素一直沒有落實。但是現在公司認為，是否上市并不是發展的關鍵所在，怎樣實現可持續發展才是最重要的。公司近年來每年研發投入占銷售收入4%~5%，并且這一比例每年都保持上升狀態。

對照國際同行 公司在進行海外業務時發現，盡管國內企業生產的卷材基本上能夠達到國外企業的要求，出口量也較大，但制品由于一些技術問題并未得到國外企業的認可。

最具成長性企業

宏祥新材料股份有限公司

國內企業講究實際應用容易走彎路

實力告白 作為成長性企業，技術含量、市場占有率和管理體系尤為重要。公司產品廣泛應用于全國重點水利、鐵路、地鐵、高速公路、生態綠化系統等工程領域，并出口20多個國家和地區。公司在全國同行業中首家通過ISO9001-2000版質量管理體系認證。

成長煩惱 目前國內的土工布企業還處于相對落后的水平，國外企業在技術和質量上比較講究，國內企業則講究實際應用，但容易走彎路，公司在這一方面還有待改進。

梯度準備 隨著土工布市場的回暖，公司今年三季度銷售額增長40%左右，最近更接了美國一批價值200萬美元的土工布訂單。公司于2011年籌建國內最大土工材料生產基地--宏祥工業園，按照大產業、高標準、高品質的產業規劃，將土工材料產業做大、做強、做精，帶領國內乃至世界土工材料行業前進。公司有信心明年躋身10強企業。

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舊產品改造從兩種渠道貼近需求

實力告白 作為成長性企業，公司對土工布材料的更新保持著較快的速度，公司通常會在1~2年之內開發出全新的產品，在1~6個月之內上市經由舊產品改造的新產品。公司也曾承擔國家的南水北調工程。

成長煩惱 土工布材料因為其本身的特性，具有一定的“年代感”，因此更新換代比較慢，新工藝的開發速度也相對較慢。此外，公司產品種類較多、市場較廣，要做的各方面嘗試就會很頻繁，這在一定程度上會增加公司在成本和管理方面的投資。

梯度準備 公司目前將80%的業務放在內銷市場，土工布的年產量可以達到2000噸~3000噸，為了進一步提高競爭力，公司成立了獨立的科研團隊。同時，公司還加強了對舊產品的改造，目前這一項目分兩種情況：一種是對自身生產過程中發現的問題進行改造;另一種則是收集市場反饋的帶有性能殘缺的產品，對其進行改造加工，鑒于這一項目更加貼近市場需求，公司將重點落實。