建立嚴格的管理制度：
(1)為及時制止連續性疵布，要求織布擋車工生產中嚴格按操作法巡回檢查布面質量；車間運轉質檢員每2h對布面質量進行檢查，發現問題及時糾正和維修；白班質檢員上午、下午各檢查一 次；廠質檢部不定時抽查。
(2)由于細號高密織物在多臂織機上為反織，經向疵點不易查出，每上機織造 1m后撕下布頭到驗布機檢驗；上機后第一軸落布長度由原 6聯 匹改為 3聯匹。
(3)整理工序做好向噴織工序反饋經向疵點的工作，以便及時修復，防止產生連續性疵點。
經向疵點常為不可修復疵點，直接形成降等布．對企業經濟效益危害極大。我公司實行全員全過程控制，層層把關，責任到人，獎罰分明，有效地控制了該類疵點的產生。棉布下機一等品率由10％提高到45％，棉布入庫一等品率由98％提高到 99．8％，減少了公司的經濟損失。
相關信息 
推薦企業 推薦企業
推薦企業
您所在的位置：
